Estudio del Trabajo II

Ing. Sinhué de Jesús Aburto Santos

Que presenta: 

Shamary Andrade Medina

ESTUDIO DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

¿QUÉ ES?

Los tiempos predeterminados son una colección de tiempos válidos asignados a movimientos y a grupos de movimientos básicos, que no pueden ser evaluados con exactitud con el procedimiento ordinario del estudio cronométrico de tiempos. Son el resultado del estudio de un gran número de muestras de operaciones diversificadas, con un dispositivo para tomar el tiempo, tal como la cámara de cine, que es capaz de medir elementos muy cortos.

Por sus características, estos movimientos básicos se pueden agrupar adecuadamente hasta formar los elementos completos de operaciones pudiendo cuantificar el tiempo de éstos sin necesidad del cronómetro, además de las ventajas de un análisis minucioso del método.

El uso de tiempos predeterminados  se utilizan para sintetizar las estimaciones hechas, puesto que las diferentes operaciones manuales consisten en diferentes combinaciones y permutaciones de un número limitado de movimientos de los miembros del cuerpo, tales como mover la mano hacia un objeto, tomarlo, trasladarlo y dejarlo, y debido a que cada una de estas pequeñas subdivisiones son comunes a un gran número de operaciones manuales, es posible, técnica y económicamente, obtener un tiempo esperado de ejecución para cada una de ellas.

VENTAJAS

• Permite un análisis minucioso del método.
• Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.
• No se necesita reloj para ejecutar el método
• Elimina la necesidad de calificar el desempeño.
• Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin que esta exista todavía.
• Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
• Forza a llevar un registro.

¡APRENDE CON EL SIGUIENTE MÉTODO!

WORK – FACTOR (Factores de Trabajo).

El sistema Work Factor se basa en el principio de las 4 variables que afectan al tiempo necesario para ejecutar el movimiento manual son:


1.-EL MIEMBRO DEL CUERPO USADO.
El sistema work factor toma el tiempo de los movimientos considerando a los siguientes miembros: dedos y mano, brazo, giro de antebrazo, tronco y pie.

2.- LA DISTANCIA RECORRIDA

Considera y mide la distancia en línea recta entre los puntos de partida y llegada del arco descrito por la parte del miembro usado. La trayectoria real se mide sólo en los casos de dirección.


3.- EL CONTROL MANUAL NECESARIO

Considero 4 elementos fundamentales.

a).- detención definida: Movimientos que cesan a voluntad del operario, no comprende movimientos ante un obstáculo.

b).- por precaución: El cuidado necesario para prevenir un daño o accidente.

c).- Cambio de dirección: El control necesario para cambiar la dirección de movimiento.

d).- Por Conducción: Control manual necesario en un movimiento a través de un espacio estrecho o un área reducida.

4.- EL PESO O RESISTENCIA

Se analiza el peso o resistencia en los procesos manuales, principalmente para clasificar movimientos y evitar también daños, se pretende analizar movimientos que permitan un mejor manejo en los procesos.

Principios del Work Factor 

I. MOVIMIENTOS BÁSICOS: Muchos movimientos involucran poco control manual que virtualmente no hay efecto retardan te. Tales movimientos se denominan básicos cuando no involucran ni peso ni resistencia.

II. TIEMPO SELECTO WORK FACTOR: Es el tiempo requerido por el operario con experiencia promedio, trabajando con habilidad y buen esfuerzo (compatible con su bienestar físico y mental) y bajo condiciones normales de trabajo para desarrollar un ciclo de trabajo u operación sobre una unidad o pieza, de acuerdo con el método prescrito y la calidad especificada. El tiempo selecto no incluye crédito o suplementos por necesidades personales, fatiga, demoras inevitables del medio o pago de incentivos.

T = TIEMPO ESTÁNDAR 

S = TIEMPO SELECTO WORK FACTOR  

A = SUPLEMENTO POR NECESIDADES PERSONALES Y DEMORAS INEVITABLES.

I = FACTOR DE INCENTIVO = SAIS = 1.00 min.

T = (1.00) (1.00/ 0.85) (1.20) A = 15% T = 1.4118 minutos = 20%

Línea de ensamblaje con el método Work Factor

• Establecimiento de estándares de producción.
• Establecimiento de estándares de los datos estándar.
•    Mejora en el diseño del producto.
• Estimación de costos.
• Para mejorar la selección de equipo e instalaciones.
• Mejoras de métodos y herramientas.
• Para el balanceo de líneas de montaje.
• Elaboración de diagramas. Mano izquierda-mano derecha.
• Procesos detallados para estimar operarios o mejorar la utilización de maquinaria.

ELEMENTO NECESARIOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS WORK - FACTOR

1. Tablas de tiempo W.F
2. Cinta métrica
3. Dinamómetro
4. Calculadora
5. Cronómetro centismal

8 ELEMENTOS ESTÁNDARES DE TRABAJO

• Trasladar 

Es el enlace entre los otros elementos estándares.

• Asir

Consiste en obtener control manual de un objeto.

• Precolocar

Ocurre siempre que es necesario girar y orientar un objeto para que este en posición correcta.

• Ensamblar

Ocurre siempre que dos o mas objetos se unen entre sí.

• Usar

Suele referirse al tiempo de maquina, tiempo de proceso especial y tiempo que implica el uso de herramientas.

• Desensamblar 

Es el contrario a ensamblar y generalmente consiste en un solo movimiento.

• Proceso mental

Se aplica a todas las actividades y procesos de carácter mental. Es el intervalo de tiempo en que tienen lugar las reacciones y los impulsos nerviosos.

• Soltar

Es el contrario de asir y consiste en la perdida de control sobre los objetivos.

 BASES DEL SISTEMA WORK-FACTOR

Se basa en el principio de que las cuatro variables que afectan al tiempo necesario para ejecutar cualquier movimiento manual son:

• Miembro del cuerpo usado

Es el tiempo considerado del cuerpo tomando los siguientes miembros: dedos,mano,brazo,giro de ante brazo, tronco y pie.

• La distancia recorrida

Considera y mide la distancia recorrida en línea recta de un punto a otro.

• El control manual

El sistema work factor consideró el control manual de 4 factores de work factor y es la variable mas difícil de cuantificar.

a) Work factor por detención definida: Son aquellos movimientos voluntarios del operario.

b)Work Factor por conducción: Se refiere a movimientos en espacios reducidos. 

c)Work Factor por precaución: Se refiere al cuidado o precaución para evitar un daño.

• Peso o resistencia

Refiere al peso o resistencia en los trabajos manuales.

https://sites.google.com/site/2014estudiodeltrabajoii/unidadad-1-estudio-de-tiempos-predeterminados

https://estudiodeltrabajo.wordpress.com/2017/08/24/work-factor/

https://prezi.com/wpy2rra1zg4k/work-factor/

http://estudiodeltrabajoconceptos.blogspot.com/2015/08/work-factor.html